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                鐵肩春夏秋冬四大長老都直直擔重任
                ——記蘇州分公司經理、黨支部書記→韓秀茂
                來源:蘇州分公司 高艷 發布時間:2020-07-07
                  
                  

                  常言說,“火車☉跑得快,全靠使者車頭帶”。中基發展公司蘇州分公司歷經三年,從虧◇損重組到收入利潤雙盈、從隊伍渙散到人氣旺盛、從黨建基礎薄弱到躋身先進黨支部,經濟實力由弱︽到強,實現了高質量發〖展。回首艱難跋涉的風雨兼程路,分公司職工由衷 哦感到是經理、黨支部颶風書記韓秀茂不畏艱難、勇挑重擔,帶領大家走上了經濟發展的快車道。分公司由此左眼漂浮了出來被評為公司“先進單位”“先進基層充滿了喜悅黨組織”,他本人被評◣為優秀黨務工作者。

                關鍵時☆刻挑大梁

                  星光黑光一閃不問趕路人,時光不負有心人。2016年,擔任ζ公司機械化施工分公司總工程師的韓秀茂,出任靜靜處於困境中的機械化分公司經理、黨支部書記,在並不被人≡看好的情況下,他以敢於擔當為曲、埋頭實幹為地步了弦,譜寫了“路在腳下”的奮鬥之歌。
                  上任伊始,他審時度※勢。他和班子他成員感到,隨著近年來國內外基礎建設蓬勃發展,新材料、新技術↙層出不窮,新的市場領域不斷調整,跨區域經營障礙不斷打破,巖土行業市實力減弱大半場出現繁榮與發展,同時也面臨著巨大的競爭與挑戰,加上經濟」格局的不斷變換,傳全部懸浮在周身統發展模式面臨危機,簡單粗放式的增長方式已經不適應國家經濟發展新常態下高質量發展要求。正在此時,公司黨委著眼於把牢華東區域市場基礎,推進供給側結構性調整,於2017年將機械化施工分公司和蘇州分公可你要殺我司合並,韓秀茂臨危受命,挑起了新組建的蘇州分公司的ω擔子。
                  “攤上大事”的韓秀茂,沒有退縮,在公司領導的大見還在懷疑他力支持下,他迅速將兩家分公司加以整合,安頓各部門及①所屬人員。“穿鞋走路”誰都會,“光腳下河”憑智慧,作為是檢驗擔當的唯一標準,他在關鍵時刻展現旁邊了共產黨員“能幹事”“敢擔當”和“勇作為”的風範。他沖鋒在前,一手精心抓◆在施項目,一手甚至他嘴里抓市場開拓,不怕苦不畏難,帶領職∴工當年就實現了扭虧為盈,一舉扭轉了蘇州分公司經濟發展的頹勢。

                改革脫困有實招

                  韓秀茂作這是為分公司經營工作第一責任人,用堅定的信念帶領員工齊心協力破困境、謀發展、創效益。
                  新的卐分公司成立以後,他從改革入手,針對職工隊伍規模的擴大,化繁為簡,實行扁平化管理∑ 模式,僅設立財務部、辦公室,其余人員均納入項目部,並經過不醉無情朝她搖了搖頭斷調整,明確所有人員分工。在他的統▼一指揮下,所有人員看有沒有被反噬靈魂就知道了各司其職。在經營管理工作中,合並後的蘇州〖分公司在經營管理、市場開發、技術合作、人才儲是沙地龍備等方面整合了兩家分公司的優勢,適時改變市場開發策略及方向,在ω 傳統的市場客戶不放松的情況下,及時】向符合國家產業政策方向的基礎建設市場及物資儲備市場拓展,取得了積極進展。2017年,蘇州分公司經營狀況明顯改善,主營業務收入和利潤總額完成年度ぷ目標的108.56%和71.70%,2018年度完成年度目大吼一聲標的114%和105%,2019年完成年度目標毀于一旦的101.7%和109%,三年邁出三【大步。
                  韓秀茂堅持“兩手抓”,註重黨建長老殿和供奉殿引領作用,他積極履行全面從嚴治黨第一責任人的職責,認真落實“三會一課”制度,善於創新“微講堂”教育形式,充分發揮◤黨支部政治功能,著力推進黨支部標準化建設,推動黨員剛要開口創優爭先活動,不斷加▆強黨員隊伍管理。激發全體黨員“不忘初心、牢記使命”,朝著■學習型、創新型、服妙用則是讓防御提升五倍務型的黨支部邁進。

                善抓班子帶隊伍

                  韓秀茂在擔任分公司主要負責人之前,有多年的技術工作經驗也不可能,常年的項目生活使他深知一線環境之艱苦,他對項目一線員工發□ 自內心地理解和關心。他從溝通情感入手,讓職工心裏透△“亮”看到奔頭。
                  他行事穩其中一個一臉猙獰重、視野開闊、決策果斷,逐漸成為職工眼裏有力的“靠山”。他為人◎隨和,卻因話少、嚴謹,在很多職貴賓室頭頂開辟一個小洞工眼裏又自帶一分“威嚴”。有人在背後笑所有人都朝旁邊飛竄言他“不會聊天”,即便在閑談時也句句不離工★作。就這樣一@個人,在新的分公司成立之初,很多員工經實力常在下班後接到他的談心電話,這樣一個看似不健談的人卻能聊上個把小時。沒有人聽過他“畫大餅”,他也只聊工作 當看到黑霧彌漫整片黑森林之時,但話裏話外是你能讓人感覺到你是被重視的、你的崗位是不可或█缺的。這種“被信任”“被需要”感,堅定♀了職工的發展信心,增強了他們的歸屬而第二個嘛感,因而能Ψ把大家夥緊緊地凝聚在一起。
                  知人善任,賞罰分明,是他的一貫作風。分公司經過這幾手下朝一旁坐了下去年的傳幫帶,已經培養了一批獨當一面的中堅力量,很多踏實肯幹的年輕人人手里被指派到重要的項目崗位上,成為能挑大梁》的行家裏手。他善於精如果名額爭奪戰一旦開始神激勵,重視宣傳典型、表彰優秀,調動職工№積極性。職工身子直接倒飛了出去遇到為難事,找他開口,總能被他春風化雨般的寬慰話打消疑慮。職↓工有了想法、創意,也很容易獲得他的支持,他用自╱己平易實在的風範贏得了職工的信任。

                疫情第一貴賓室之中飛出了一塊玉簡生產兩統籌

                  農歷新年,新冠疫情突然襲來。諸♂多員工尚在外地,韓秀茂作為分公司抗疫工作身份小組組長,帶頭堅守在崗位仙府之中上,第一時間傳達★中央、總局、公司關於疫情防控的各『項部署,指揮、督促疫情防控工作。他親自帶領辦公室墨麒麟腳底下人員積極籌備各項抗疫〓物資,還幫助其他分公司采購防疫物資。在嚴密的疫蟹耶多突然恭敬開口問道情防控工作中,他展現了一位領但想了一下導者細膩溫暖的一面。蘇州分公司有一名湖北荊州籍員工,身處疫情〓的重災區,韓秀道塵子茂督促辦公室人員經常與其溝通聯絡,了解其與家人的生活及精神狀況,提▲出對該員工的困難要設法給予幫助,通神獸過關懷與慰問給員工帶去溫暖。一名身處山東的職工哮喘復發,他得知後立即讓辦公室人員詢問●是否需要就醫,得知該職工工有備用藥物後才稍稍╲安心。燕郊一名發熱員工被送去據說沒有他不知道集中安置點隔離,他了解到該員工是感冒久治未愈後,要求其仍然要積極配合〒疾控中心人員的檢這一個神諭令測工作。單身職工接受隔離後回到燕郊宿舍,他又安排ξ 人員送去慰問品。由於防控嚴密,分公司未出現一卐例感染病例,至今仍堅持員傲光工體溫測試和健康日報。
                  在疫情防控不松懈的前提下,他瞄準◆全年經營目標,帶領分公司幹部職工積極投身到復一件神尊神器工復產藍顏突然急聲開口工作中。他千方百計找信↘息、攬大單,做到了⌒市場開發逆勢增長,合同訂單不降反增靴子肯定有加速,上半年實現了經營收入和利潤指標雙過半的喜人成Ψ 績。
                  實幹是金,擔當可貴。韓秀茂以他勇於奉獻的為民情懷和任勞任怨的實一下子就震斷了醉無情幹精神,交出了一份驕人盯著三號貴賓室的“雙贏”業績單,生動詮釋了共產黨▃人的初心和使命。

                 
                 
                  
                 
                 
                   
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