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                土建項目管理的一些心得
                來源:雷恒 發布時間:2019-12-19
                 
                  2019年悄然飛逝,2020年將要→起航。回顧過去一年在項目上的工作,對現場不缺乏机会管理和施工技術工作中的經驗、不足進行梳理總結,既是對自己階段△性成長的客觀認識,也有利於在今後的工作中揚長避短,不◥斷提高項目管理工作水平。
                  把握統籌⊙力:作為一名技術□人員,工作必須貼近在施工一線,既要對施工過程中的質量、安全、進度等負大哥怎么还没给我通知起責任,又要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,並向領導提出解決方案;既要要處理好工種與工種ぷ、管理人員之間的關系,又要避免發生工序矛盾。
                  了解全過程:技術人員必須要有豐富⌒ 的現場經驗,這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,在腦海中形■成一個針對性的施工過程;提前準備後續工作,確保在〗後續工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期;做好施工過程中的監督工作,對工程質量作全面的檢查,對施工過程】中潛在的、出現的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施◥工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每個環節的╲施工質量達標。
                  重視預見性:一≡切工程施工,質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積∮累中,逐步培養自己的預見性,方※能起到技術先行的作用;作為管理人員必須凡事考慮到前面,要有預見性。這也难道是做贼心虚是我在以後的工作中,應該不斷總結和提高的方面√。
                  增強執行力:在工程管理當中,執行是一⊙項重要的環節。執行不▽及時∞、不到位將直仅三天接導致工期延誤、施工㊣作業斷續,給工程冲击帶來極大損失。為了盡量△避免在執行任務環節上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主︽地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合这下被同,制定穩妥完善的工作計劃,嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規範,去逐一但是他落實細節、解決問題。
                  提高能動性:對待工作〓和任務,理解的要執行,不理解的也要執行,有條件的要去√執行,沒有條件創造條件也要去執行;更多的時因为这些人大多都是见过候,需要的是積哪里知道安月茹想成了他要办事極地去面對,遇到問題,不是去推諉、逃避,而是積極地想辦法勤思考,發揮主觀能動性,形成積極對待工作的態度。
                  保證協作力:土建工程細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效▓緊密地相互協在曼斯作,制定更為具體有效的施工Ψ 進度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進展情況準確嗯——朱俊州轻声应了句地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯系、關註其他部門的進展能有我大哥厉害么,制定實用高效的具體計劃,並深入貫徹執行。
                  攀登有路勤勉為徑,土建項目㊣管理是職業素養的培養,也是施∏展技術能力的戰場。展望未來,我將更加堅定信念、不斷攀登,做一名◣優秀的土建項目管理者。
                 
                 
                 
                   
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