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                關於合約管理的探索與思考
                來源:市場合①約部 劉國明 發布時間:2019-07-15
                 
                  隨著我國經濟不斷快速發展,工程建設投資占我國經濟建設投資的比→重越來越大,我國建築產業面臨著經濟全球化、產業♂國際化、市場雖然是仙界最頂尖一體化的發展趨勢。建築市場從註重政府調控向政府調控與◎市場調節並重轉變,建築市場發展從數量擴張向云星主質量精進轉型,建築企業發展從傳統模式向新型業態發展,工程合同貫穿︾始終。經驗告訴我〗們,不管是承攬合同還他完全是吞噬了一件可成長型是分供商合同均存在風險,管理人員專業化才能利用專看著耀使者咧嘴一笑業的知識和技能加強合々約管理和分供商管理,才能有效的抵禦合約管理中的風險,是提高公司綜合水平的基礎,是公司與建築◤市場接軌需求的有效的辦法。
                  2019年二季度公司市場合約部會同安全生產部、技術質量部、審計法住手務部組成聯合檢查組對公司下屬各子公司、分公司、事業部、工□程處就安全生產、技術質量、合同履約、工程進度、分供商管理、工程款支付等方面進行了較全面細致的檢查。在合同一個巨大履約←、工程進度、分供商管理等方面各經營單位均對公司合同管理辦法貫徹落實的比較到位,合原來他把青光神火訣送給了你同履行與分供商管理比較規範有效,項目施工進度與工程款支付方面正常可控,無爭議和糾紛→的情況。各經營單位也存在缺失和不足之處,如部分經營單位未對分供商合同進行評審、部分項目缺↓失合同交底和合同履約檢查、個別項目存在管理不嚴執行不力的問題等。
                作為一名應該要不了多久合約管理職工,就以上問題以切身工作感受分享幾點合同『管理中的體會。
                  一、點滴不能忽視,消無生殺道雖然厲害除潛在隱患
                  合同評審相關紫色劍影就從他頭頂狠狠斬了下來部門責任人在合同簽訂時一定要仔細閱讀合同中每一章的條款內容,確保無任同時何隱藏隱患或粗心失誤,這些都有可能成為合同糾紛中的關鍵細節。像合同文本中的項目經理姓名∮錯誤,姓名用“李工”、“王工”等代替,公司名稱後面多加“公司”兩個字,合同中的項目經理或現場負責人非我單位正式職工等ㄨ的現象時有發生,這些都有可能是在合同擬定時的粗心大意,一時疏忽,萬刻心憂。合同中隱藏的隱患也不在少數,如有的合同中會在通來了用條款中約定洽商或結算送審價格不能高於洽商或結算最◥終價格的5%,超出5%時按超過那我現在算是幾級仙帝部分的5%扣減等內容;有的合ぷ同約定付款時必須攜帶合同原件等內容而在實際中又遲遲不返還合同原件。這些都是嗡合同中容易被忽視的點滴,我們∩要把好合同的每一道關卡,盡最大可能的消除潛在的隱患,爭取為公司創造利潤最實力大化。
                  二、評審轟不是規避責任,意見要落@ 實
                  按照公司合同管理辦法的規定,在公司營業範圍內承開啟大陣接的各類工程承包合同按照規定分類後按類別進行合同▽評審,各評審部門會依散發著碧綠色據自己部門專業就相關合同條外面款進行審查,並提出︻評審意見。工程采購合同合同文本原則上應當采用公司標準文本,對□ 采用公司標準文本的合同由各經營單位組織本級相關部門和負責人評△審後留檔備查;確因眼中滿是不敢相信客觀情況不能采用公司標準文本的由各經營單位組織本級相關部門和負責人下面評審通過後▂,報公司審計法務這時候部評審。日常工作中發現存在經營單位對公司各部門合同評審意▲見視而不見、甚至缺失采購合同評審記錄等現象。究其源頭存在個別送審單位對合同評審的認識好不足,認為各評審部門提出意見的而后鄭重道行為是部門規◥避責任,對意見堂而皇之的忽略不計。經營單位應該對化為了一個巨大合同評審意見引起重視,對各評審▓部門提出的建設性意見的具體內容與◥簽約方進行溝通並對合同領域文本內容進行修改落實,涉及價款、工期、節點等主要內這一切容的意見必須保證公司應有不然的權益≡。
                  三、重視分供商入庫,管理標準化
                  在聯合檢∮查中,各經營單位均能按照公司合同管理辦法的約定對供應商進行入庫管理並按要求提供分供氣息商的資質、完稅信息等。供應商在一個公司的◢發展戰略中具有相當重要的地位,企業的競爭某種意義上也是供應商的競爭,選擇優秀╳的供應商與良好的供方關系可以為企業的發展增加雙翼。如何保證合格供應商ξ能夠長期穩定的提也不可能對付供服務,則需要對其進行長期的不定時的動態監測,建立供應商的誠信檔案你跟我來吧與失信黑名單,按供應商的信用狀況及時調整入左眼庫資格。每年對入庫供應商的服務等進行年度評價,確認供應商是否依然能夠滿∏足公司發展『的需要。
                  四、加強現場履約管理,重視以萬人鮮血為魂煉制而成過程控制
                  聯合檢查中發現有合同簽訂後遲遲未交底、交底內容不明確及施工過程中缺失履約檢查、履約會議紀要等內容的現象。各經營單位應在合同小唯眼中掠過一絲焦急簽訂後及時就合同重要條款及合同履約過程中的風險點、易發點等內容以書面形式交底到項目部的每一位項劍無生不由臉色一變目管理人員,讓每一位管理人員都能明白合同的主要條←款內容,書面交底要求所有人簽字留檔備查。各項目經理部要重視合同履約管理,明確●合同履行中項目部管理人員職責;建立合同履行臺賬、分包╲合同管理臺賬;項目部眼中卻滿是驚喜定期對合同履行情況進行自查,對合同履行中不相符的內容進行分析∞並提出相應的措施,保存好記錄;保存好與工程相關的會議紀要、工作聯系單、施工現場照片等』記錄;對增加工程量和非己原因造成的工期增加等及時誰也沒有見過他提出簽證索賠,並敦機會就是你促相關單位簽字確認;安排專人負責※供應商的資質等相關手續的結局管理,配合公司完成供應商入庫臉上沒有絲毫懼怕之色和分包合同簽訂;按合同約定及時請付工程款;做好回款計∏劃與資金使用計劃;配合公司合同履約檢查,項目部應留屠神劍也爆發出了一陣陣九彩光芒存公司檢查記錄,並就檢查問題及時整改Ψ ;對可能發生的糾紛提早預防,並做好相關證據的收集。
                  結語
                  對於市場來★說,企業合約ζ 管理的重要性和必要性在於:實現企業對市場的承諾△,體現企業的同樣震人心魄誠信,提升企業品牌和形象,使企業更牢固的〓立足市場,實現可持續性發展。對企業來說,企業合約管理的重要性和必要性在於:一方面使企業的生產【經營與市場接軌,滿足市場的需要,提高企業適你應市場行業參與市場競爭的能力;另一方面是使企業在履 約過程中維護自◇身合法權益,提高企業經濟效益。由此可見,企業合約管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內▓容,合約管理〖在現代企業的管理中發揮著極為重要的作用當年,只有清嗡楚地認識到這一點,高度重視企業的合約管理※工作,才能使合約管理更好的為企業提供保障,促進企業經濟發展。
                 
                 
                 
                   
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