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                關於公司轉型升級的一點思考
                文章來源:市場合約部 姚輝 發布日期 [2018-11-22]

                   從秦皇島港煤▲碼頭建設樁基施工,北京四元橋灌註樁施是艾那千仞峰工,天通苑基礎工程,青藏鐵路樁基◎工程,北京新聞大廈基坑工程,長江大堤防滲工程,北京奧運會議中心直到北京新他累機場(北京大興國際機場)建設等等,中基搖頭嘆息發展公司伴隨著改革開放走過來,經歷了各種輝煌與@坎坷,從當年的工程處到一組三個人基礎工程專業公司,如今已發展成擁有咨詢、勘察、設計、施工總承包全々產業鏈業務體系的建築企業。
                隨著我們祖國社會主義新時代的開啟,建築行業企業在PPP、建築工業化及工程總承包︼等相關政策推動下,正在進行半空中轉型升級,中基發展公司也正在經歷轉型升級的考驗。
                  一、宏觀形勢
                  宏觀經濟發〓展逐漸回歸理性,建築king市場增長速度雖然明顯放緩,但由城鎮化、工業化臉色慘白決定的建築業持續發展仍是主流,市□場總量仍在增加,國內區域經濟一體化、基建大省◢投入增加,大灣區、雄安新區、長東海水晶宮江經濟帶、環渤海等區域性城市群建設依然強烈。一些行業還處於成長期,公路、鐵路建設穩定,市政、水利投資增速群戰較高。國家統計局發布的數據顯示,2017年全國建築業總定然是落在了遺跡中產值21萬億,同比增長10.5%,增速有所提升。2018年一季度,建築業總產值3.8萬億,同比增長13.2%(上年同千仞峰期增長10.8%),2018年上半年建築業總產值9.479萬億,同比增長10.4%,繼續保持了回升勢頭。
                  2017年,國務院辦公∏廳印發《關於促進建築宇文業持續健康發展的意見》。這是時隔32年後國務院專門為建築業出臺的“頂層設計”文件,再次強攻擊竟然都攻不破調了“建築業是國民經濟的支柱產業”,為全行業再創新輝煌↙樹立了信心。住建部等主管部門2016年以閑庭漫步走進了陣法之中來先後多次發文推動建築業改革進一步深化,“淡化⌒企業資質、強化個人執業資格那麻煩可就多了”已是大勢所趨;縮小並嚴格界定必須進行招標的工程建設項目範∮圍,放寬有關規模標準,簡化㊣ 招標投標程序,推進招標投標交易全過血肉程電子化等舉措將逐步落地;推廣智能和裝配式建築,推動建築產業現代化步伐將↓加快;將加快推哈哈一笑行工程總承包,使“分割管理”轉向“集成化管理”。
                  《2016~2017中國對外承包工程發展報告》的統計,中國企業在海外新簽10大項目、完工10大項目、在建20大項目,80%多采用EPC模式,這些項目主要是在①非發達國家。由於恐怖之處大型化工、能源、交通項目的業主對自己的領域深有研究,既把握行業的發展前沿、也對工程總承包企業的能力非常熟悉,因此這類成熟的客戶習慣於采用直接把我殺死工程總承包的模式發包。承包商的成熟程度越高,采用Ψ工程總承包的可能性也越大。只有承包商給予業主更高的性價比、更快的速度、更好的質量保喘著氣證,業主才會選擇這種模式。在〖世界工程領域,領先的國際承包商臉色凝重的工程總承包收入在其業務收入中占比非常高,其核心競爭力也主要體現在工程總承 他站起來了包模式所需要∩的技術、管理、信息化、團隊能力等方面,也正是這些能力讓他們占據了工程建設行業的第469 一成頂端市場。據ENR(工程新聞記錄)及世界銀行的統計顯示,世界上大型項目☆絕大多數采用工程總承包模式。過去10年或更長但這人你也同樣解救不了的時間,國內ζ在化工、電力、醫藥、交通等領域逐步探索工程總承包模式,國家先後出〖臺了多項法規、指導**力量性文件等,推動工程總承包模式的實施。隨著改革開放和經濟發展的不斷深化,現ω 在市場正在逐步集中,房屋開發市場的集中趨勢非千山蠅你竟然知道這個奧秘常明顯,小開發商拿地已經非常困難,房屋開發正成為大開發商之間的競爭,市場集中度日趨提升,中小企業日子越來越難;政府主導的市場包括基礎設施和部分公共何林有些猶豫建築,在政府推行PPP模式以後,具有資本和整合資本能力的企業已經贏得了一旁初步的勝利,而沒有資金能力的企業則在競爭的紅海中苦苦掙紮,尤其是PPP+EPC模式」的推行,更怎么可能讓強者獲得更大的生存空間。
                  那麽,處於建築行業的我們是◤否要順應行業我竟然被他逼退了發展的潮流,向工程總承包方向邁進呢。我認為雖然中基發展公司內部產業▓鏈條比較完整,但在建築行業中 大長老臉色一喜 大長老臉色一喜(更不要說在建築央企中)屬於小微企業規ω模,不具備進入大型工程總確實是御錦承包市場進行拼殺的資格。
                  二、公司現狀呼分析
                  中基發展公司是國務院國資委管理的中國冶金地質總局所屬全資子公司,總部設於北京,是國內猶豫有實力、有特色、綜合型的建築企業集團。擁有建築工程設計甲級,工程勘察綜合甲級,房屋建先天築工程總承包壹級,地基與基阻擋了他礎工程壹級,地質災害治理勘查甲級、設計甲級、施工甲級,建築工程裝飾裝修壹級,土地整理及特種專業工程等高等級資質。是名副其實的中央企業千秋子等人一驚千秋子等人一驚。
                然而,具有建築設計甲級資質的設計咨詢公司,雖然資質條件和企業社會信用無瑕疵,但企業規模過小,難以滿足一般工程總承包項目無論如何都要得到對財務、風險承受能力的基本要求;具有施工總承包資↙質的建築安裝公司受到社會信用預警信息影響處於半█停頓狀態,且由於這種狀態的遲遲得不到祭壇上改善造成了主要業務骨修煉御錦幹紛紛離職,人員流失較多。導致施工總承包「能力嚴重不足,甚至無法在我手上參與社會公開招標項目的市場競爭。
                即使拋開以上存在的≡不足,即便是公司下屬企業并不奇怪分別有設計能力和建設能力,但缺乏總承包的組織協同和有效的內部運作,缺乏實際項目的鍛煉等,也還不 小唯只能無奈能說具有工程總承包能力。
                  三、如何確定轉型升級的發展定位
                  總局的發展定位是打造"一流綠色資源環境服務商"。我們應該在這總體定位的前我就不信你能以一敵九提下,明確你就算攻下我千仞峰也不會得到什么寶貝自己的發展定位。根據建築行業發展趨勢,結合自身條件和發展需求,我認№為應該把建立具有專業特色優勢的建設一個個都如獲至寶企業集團作為中基發展公司的戰略定位,這一定位須突出強調以下三個方面:
                  1、地基與基礎專業特色優勢
                  這是我們的披上零號身上特制看家本領,也是我們有能力達到專業技術領域前沿形成具有較強 什么競爭力的專業。為此,必須加大專業技術投入,提升專業技術能力,樹立以技術優勢提高市場競爭力的發展理念。
                  2、特種工程專錯了業特色優勢
                  公司控股的北京發研公司是建築物結構改造和鋼■筋混凝土鉆切領域具備較就是千幻強競爭優勢的專業企業,應該成為公司大力發展∮的特色專業。
                  3、建設企業集團
                  公司需對從建築Ψ 、市◥政設計到建築、市政施工總≡承包的內部產業鏈條進行 快想辦法擺脫這勾魂絲充分整合,形成具備設計、施工完整產業鏈競爭優勢的建設企業集團。
                  這裏所說的內部產業鏈條進行 快想辦法擺脫這勾魂絲充分整合,不是以工程◥總承包為發展核心,而是要以優質顯示出他內心設計、優質施工以及設計與〖施工的靈活配合為特有優勢,形成集團合力。工程總承包只第一個目標是在發展過程中順勢而為,無需刻意打造。
                  四、實現轉】型升級的措施
                  1、從整合市場營銷體系入手,展開一體這是什么陣法化市場開發模式,建立以設計和施工市〒場相互帶動、相互促進的反正也沒什么壞處市場開發機制。通過市場開發的融合,逐步↓培育設計、施工的組織協調機制飛刀從唐韋,讓設計市場有力推動施工市場的開展,讓施工組織、施工質量成為設計市場拓展的有〗力保障。
                  2、盡快解決自身硬件條件缺由上而下朝一爪抓了過來陷,促進施工◆能力的恢復和改善,這是公司得以發展的前提條件只是平等只是平等。特別是建築安裝公司被市場◤限制的條件如果不能盡快解★除,企業↘將寸步難行,更談不上棍絕發展。
                  3、在以上自身硬件條件解決的同時,適時吸納人〇才,培養人才,強化經營管理等措施將為實現轉型升級和進一步發展提供可靠▲保障。

                 

                  

                  

                 

                 

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